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DHL的战略型快递信息侧重于宏观性和经营理念性，DHL经营决策型快递信息是根据企业的总体发展战略和经营理念，**企业的经营决策模式，并按照经营决策模式，确定企业快递计划、收集与企业有关快递信息。DHL的经营决策型快递信息的内容有：企业快递发展规划、企业快递机构设置、企业快递人员配备、企业快递投资比重、企业快递网络构筑、企业快递设施建设、企业快递经营策略、DHL快递合理化措施等。比如企业构筑快递网络时，要考虑与此相关的许多因素。

(1)构筑快递网络的目的。是为辅助销售、提高为用户服务水平、**市场还是为了**准时供货、节约快递成本；

(2)构筑快递网络的原则。是以消费地为核心还是区域分块，是遍布全国还是只覆盖部分地区?是与销售匹配还是商流快递分离；

(3)构筑快递网络的资金来源。是自筹还是贷

(4)构筑快递网络的经济核算。认真进行调研，精细进行成本核算，规划出投资回收期；

(5)构筑快递网络的技术水平。利用哪种信息平台和信息技术手段，信息技术设备如何配置；

(6)快递信息网络匹配。是否与商流网络、资金流网络和生产调度网络联机运行?怎样管理和衔接?生产企业快递网络是否与快递企业网络联机运行，如何匹配；

(7)快递信息网络硬件设施。是自行建设还是租用或购买?是全部自行解决还是快递业务外包；

(8)快递信息网络覆盖面。多少个快递基地，多少个配送中心?规模多大，作业量多少；

(9)其他。DHL快递网络的使用与管理方式，检验维修办法以及保护企业机密问题等等。
建设配送中心，要考虑的因素也很多。单是选址时要考虑的因素就包括：土地规划中是否允许建配送中心、**有何政策规定、交通条件如何、配送业务量大小、消费者疏密程度、运输与配送距离长短、配送中心现代化作业水平、附近有否同类快递设施、该地区近期内是否会发生**变化、配送中心货物来源及配送方向等等。